j9九游会官方网站★ღღ，j9九游会 - 真人游戏第一品牌★ღღ！J9九游★ღღ，人工智能★ღღ！根据工厂的生产实际状况★ღღ，经研究决定决定从××××年××月××日开始实施全面生产管理（简称TPM）★ღღ，因此★ღღ，制定本方案★ღღ。

　　（1）成员构成★ღღ：TPM推进事务局的主任为生产副总★ღღ，成员包括专家★ღღ、干事等人员★ღღ。这些人员可专职也可兼职★ღღ。

　　（1）成员构成★ღღ：TPM推进小组采用重复小组的办法★ღღ，即推进委员会为第一小组★ღღ，各委员（即部门经理）做为组长组建自己的推进小组suparc官网★ღღ，按照职级往下组建★ღღ，直至生产人员★ღღ。

　　1．TPM方针与指标★ღღ：正确★ღღ、恰当的TPM方针与指标能够指示工厂的发展方向★ღღ，促进TPM的尽快完成★ღღ，鼓舞工厂员工的士气★ღღ，在制定TPM方针与指标时suparc官网★ღღ，必须以下列因素为依据j9九游会官方登录★ღღ。

　　（1）工厂高层领导的培训★ღღ，包括对工厂总经理及各位副总的培训★ღღ，工厂高层领导的培训采用专家授课与内部研讨的方式进行j9九游会官方登录★ღღ，具体的培训内容包括以下4个方面★ღღ。

　　（2）工厂管理层的培训★ღღ，包括对各部门的部门经理及车间主任的培训★ღღ，培训方式采用内部授课★ღღ、研讨与案例学习的方式进行★ღღ，其具体的培训内容主要包括以下4个方面★ღღ。

　　（3）TPM事务局的培训★ღღ，培训方式有内部授课与研讨j9九游会官方登录★ღღ、模拟实习和案例学习★ღღ，其培训内容有以下6个方面★ღღ。

　　（4）工厂基层人员培训★ღღ，包括班组长及生产人员★ღღ，其培训方式同TPM推进事务局★ღღ，其培训内容具体有以下5个方面★ღღ。

　　（2）TPM的管理看板★ღღ：管理看板是推行TPM的重要手段★ღღ，TPM的看板应尽量采用图形★ღღ，其内容应包括以下7个方面★ღღ。

　　①在TPM的推行活动中★ღღ，为打破工厂旧有的观念和疑虑j9九游会官方登录★ღღ，在开展TPM推行时应选择有代表性的项目作为样板★ღღ，进行全面的实行★ღღ。

　　②在样板项目进行TPM推行时应详细记录j9九游会官方登录★ღღ，包括推行程序★ღღ、方法★ღღ、工具及出现的问题★ღღ、解决的办法★ღღ、效果等一系列事宜★ღღ。

　　③TPM推行事务局应组织员工参观样板项目★ღღ，进行观摩学习★ღღ，进行TPM推行活动前后效果的对比★ღღ，使生产人员及不理解人员了解TPM的作用及对工厂的意义★ღღ。

　　1．精益生产将从××年××月××日开始★ღღ，一直持续到××年××月××日结束★ღღ，预计工厂完全实现精益生产的时间为××年★ღღ。

　　（1）分解产品从原料到成品入库整个流程的动作suparc官网★ღღ，要分解为最基本的动作★ღღ，如去料★ღღ、调整卡盘★ღღ、装原料★ღღ、调刀★ღღ、加工★ღღ、退刀★ღღ、测量★ღღ、取件★ღღ、放件等★ღღ。

　　（2）详细记录分解的整个流程进行逐步分析★ღღ，从客户的角度分析哪个动作创造价值suparc官网★ღღ，那个动作不创造价值★ღღ。

　　（1）根据工厂的现状★ღღ，看板应分为取料看板★ღღ、管理看板★ღღ、设备看板★ღღ、生产进度看板★ღღ、生产流程看板suparc官网★ღღ、产品质量看板★ღღ、安全生产看板等★ღღ。

　　（2）看板尽量由工厂使用各种材料进行制作★ღღ，若为大型看板★ღღ，考虑到现场环境的整洁★ღღ，可进行看板样式的外包★ღღ。

　　（1）将产品结构类似★ღღ、生产准备活动类似★ღღ、生产过程类似的的零部件的生产划分为一个生产单元★ღღ，以便提高生产效率★ღღ，必要事后可减少生产人员★ღღ。

　　（4）选择一个样板示范区进行示范★ღღ，要清楚的演示“5S”的要求★ღღ，如分清必需品与非必需品j9九游会官方登录★ღღ，物品摆放到指定的位置★ღღ、生产现场各种标识如何使用等★ღღ。

　　（1）动员全体员工参与j9九游会官方登录★ღღ，员工所提出的改善意见必须尽快落实★ღღ，若因条件打不到★ღღ，应及时做出说明并将此事列为工厂的计划★ღღ，避免打击员工的积极性j9九游会官方登录★ღღ。

　　（2）改善不是改革★ღღ，改善都是在细小的方面进行改变★ღღ，通过聚沙成塔的效应改变工厂★ღღ，因此推行者切忌不得轻视小改善★ღღ，相反★ღღ，应该重视小的方面的改善★ღღ。