j9九游会官方网站★ღღ,j9九游会 - 真人游戏第一品牌★ღღ!J9九游★ღღ,人工智能★ღღ!根据工厂的生产实际状况★ღღ,经研究决定决定从××××年××月××日开始实施全面生产管理(简称TPM)★ღღ,因此★ღღ,制定本方案★ღღ。
(1)成员构成★ღღ:TPM推进事务局的主任为生产副总★ღღ,成员包括专家★ღღ、干事等人员★ღღ。这些人员可专职也可兼职★ღღ。
(1)成员构成★ღღ:TPM推进小组采用重复小组的办法★ღღ,即推进委员会为第一小组★ღღ,各委员(即部门经理)做为组长组建自己的推进小组suparc官网★ღღ,按照职级往下组建★ღღ,直至生产人员★ღღ。
1.TPM方针与指标★ღღ:正确★ღღ、恰当的TPM方针与指标能够指示工厂的发展方向★ღღ,促进TPM的尽快完成★ღღ,鼓舞工厂员工的士气★ღღ,在制定TPM方针与指标时suparc官网★ღღ,必须以下列因素为依据j9九游会官方登录★ღღ。
(1)工厂高层领导的培训★ღღ,包括对工厂总经理及各位副总的培训★ღღ,工厂高层领导的培训采用专家授课与内部研讨的方式进行j9九游会官方登录★ღღ,具体的培训内容包括以下4个方面★ღღ。
(2)工厂管理层的培训★ღღ,包括对各部门的部门经理及车间主任的培训★ღღ,培训方式采用内部授课★ღღ、研讨与案例学习的方式进行★ღღ,其具体的培训内容主要包括以下4个方面★ღღ。
(3)TPM事务局的培训★ღღ,培训方式有内部授课与研讨j9九游会官方登录★ღღ、模拟实习和案例学习★ღღ,其培训内容有以下6个方面★ღღ。
(4)工厂基层人员培训★ღღ,包括班组长及生产人员★ღღ,其培训方式同TPM推进事务局★ღღ,其培训内容具体有以下5个方面★ღღ。
(2)TPM的管理看板★ღღ:管理看板是推行TPM的重要手段★ღღ,TPM的看板应尽量采用图形★ღღ,其内容应包括以下7个方面★ღღ。
①在TPM的推行活动中★ღღ,为打破工厂旧有的观念和疑虑j9九游会官方登录★ღღ,在开展TPM推行时应选择有代表性的项目作为样板★ღღ,进行全面的实行★ღღ。
②在样板项目进行TPM推行时应详细记录j9九游会官方登录★ღღ,包括推行程序★ღღ、方法★ღღ、工具及出现的问题★ღღ、解决的办法★ღღ、效果等一系列事宜★ღღ。
③TPM推行事务局应组织员工参观样板项目★ღღ,进行观摩学习★ღღ,进行TPM推行活动前后效果的对比★ღღ,使生产人员及不理解人员了解TPM的作用及对工厂的意义★ღღ。
1.精益生产将从××年××月××日开始★ღღ,一直持续到××年××月××日结束★ღღ,预计工厂完全实现精益生产的时间为××年★ღღ。
(1)分解产品从原料到成品入库整个流程的动作suparc官网★ღღ,要分解为最基本的动作★ღღ,如去料★ღღ、调整卡盘★ღღ、装原料★ღღ、调刀★ღღ、加工★ღღ、退刀★ღღ、测量★ღღ、取件★ღღ、放件等★ღღ。
(2)详细记录分解的整个流程进行逐步分析★ღღ,从客户的角度分析哪个动作创造价值suparc官网★ღღ,那个动作不创造价值★ღღ。
(1)根据工厂的现状★ღღ,看板应分为取料看板★ღღ、管理看板★ღღ、设备看板★ღღ、生产进度看板★ღღ、生产流程看板suparc官网★ღღ、产品质量看板★ღღ、安全生产看板等★ღღ。
(2)看板尽量由工厂使用各种材料进行制作★ღღ,若为大型看板★ღღ,考虑到现场环境的整洁★ღღ,可进行看板样式的外包★ღღ。
(1)将产品结构类似★ღღ、生产准备活动类似★ღღ、生产过程类似的的零部件的生产划分为一个生产单元★ღღ,以便提高生产效率★ღღ,必要事后可减少生产人员★ღღ。
(4)选择一个样板示范区进行示范★ღღ,要清楚的演示“5S”的要求★ღღ,如分清必需品与非必需品j9九游会官方登录★ღღ,物品摆放到指定的位置★ღღ、生产现场各种标识如何使用等★ღღ。
(1)动员全体员工参与j9九游会官方登录★ღღ,员工所提出的改善意见必须尽快落实★ღღ,若因条件打不到★ღღ,应及时做出说明并将此事列为工厂的计划★ღღ,避免打击员工的积极性j9九游会官方登录★ღღ。
(2)改善不是改革★ღღ,改善都是在细小的方面进行改变★ღღ,通过聚沙成塔的效应改变工厂★ღღ,因此推行者切忌不得轻视小改善★ღღ,相反★ღღ,应该重视小的方面的改善★ღღ。